日前，大連北方互感器集團有限公司（簡稱大北互）以高壓真空注油設(shè)備升級改造為突破口，果斷摒棄傳統(tǒng)外購模式，選擇了一條“自主設(shè)計、自主制造”的攻堅之路，不僅成功實現(xiàn)了技術(shù)降本與效能躍遷，更鍛造出可復(fù)制的技改新模式，為企業(yè)創(chuàng)新實踐寫下了生動注腳。
直面挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新思維破局成本困局。面對日益緊迫的產(chǎn)能提升任務(wù)，真空注油環(huán)節(jié)的改造升級迫在眉睫。當外購方案伴隨著高昂的報價清單擺在面前時，公司管理層并未簡單地選擇接受，而是敏銳地抓住了“能否自主設(shè)計制造”這一核心問題，迅速組織設(shè)備動力部、計量檢測部等專業(yè)骨干力量，召開專題討論會。
在多輪深入研討與技術(shù)驗證中，團隊對外購方案進行了細致的解構(gòu)與評估，對自身的設(shè)計能力、制造工藝與供應(yīng)鏈資源進行了全面的審視與整合。經(jīng)過嚴謹論證，一個共識逐漸清晰：自主攻關(guān)不僅可行，更是掌握核心技術(shù)、擺脫外部依賴、實現(xiàn)長期成本優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇。最終，“自主設(shè)計、自主制造”被確定為此次升級的實施路徑，彰顯了公司從核心環(huán)節(jié)掌控命運、向創(chuàng)新要效益的堅定決心。
自主攻堅，實現(xiàn)技術(shù)賦能與成本控制的完美融合。路徑一旦明確，行動便雷厲風行。項目團隊聚焦“改造2套真空注油杠、新增2套自主設(shè)計制造的真空注油杠、新增4套自主設(shè)計制造的真空機組”的核心任務(wù)，同時優(yōu)化設(shè)備車間生產(chǎn)布局，旨在深度挖掘空間潛力。
在這場與時間賽跑、與技術(shù)較量的攻堅戰(zhàn)中，團隊充分發(fā)揮了自主創(chuàng)新的能動性。從圖紙設(shè)計到部件加工，從系統(tǒng)集成到調(diào)試優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著團隊的智慧與汗水。他們不僅精準實現(xiàn)了技術(shù)參數(shù)，更在過程中不斷優(yōu)化設(shè)計方案，確保了設(shè)備性能與生產(chǎn)流程的高度契合。
此次自主升級取得顯著成效，預(yù)計較外購方案節(jié)約成本高達90萬元，實現(xiàn)了驚人的成本壓縮。更重要的是，改造后的車間在生產(chǎn)效率、能源消耗控制、設(shè)備運行穩(wěn)定性與綜合性能等方面均實現(xiàn)了顯著提升。一套融合了高壓自身工藝需求與智慧結(jié)晶的真空注油系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，標志著企業(yè)成功打破了在該領(lǐng)域?qū)ν獠考夹g(shù)的依賴，形成了具備自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)積累。
此次真空注油設(shè)備升級的成功，不僅是技術(shù)層面的勝利，更是管理創(chuàng)新與人才激勵的成功實踐。它形成了一套可復(fù)制、可推廣的降本增效新模式，為公司在其他領(lǐng)域的技改工作積累了寶貴經(jīng)驗。
為表彰項目團隊在急、難、險、重任務(wù)面前所展現(xiàn)出的主動迎戰(zhàn)、敢于破局、勇于擔當?shù)木瘢瘓F研究決定，對參與改造的主要人員進行隆重表彰與獎勵：對高壓技術(shù)部潘虎獎勵10000元；對高壓真空設(shè)備車間孫寶山、計量檢測中心冷傳福各獎勵5000元；對高壓副總韓成起、設(shè)備動力部周琨各獎勵3000元；對機械制造公司電焊班孫風陽、高壓裝配車間韓福成、機修班呂慶文各獎勵2000元；對高壓裝配車間趙德瑜、信息部于德河各獎勵1000元。此舉旨在樹立創(chuàng)新標桿，號召全體員工以他們?yōu)榘駱樱e極踐行新時代產(chǎn)業(yè)工人的職責使命。
高壓真空注油設(shè)備的自主升級，是一次從“制造”到“智造”的積極嘗試，是企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上的一次關(guān)鍵跨越。它證明了，在面對技術(shù)壁壘與成本壓力時，依靠自身力量、堅持自主創(chuàng)新，不僅能有效破解困局，更能鍛造出企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)驅(qū)力，為大北互健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的藍圖增添了濃墨重彩的一筆。
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