5月8日，一場傳統制造企業數字化轉型的深度變革順利啟幕。大連北方互感器集團（簡稱大北互）與大連致遠互聯軟件有限公司（簡稱大連致遠互聯）正式啟動協同管理項目，標志著這家深耕電力設備領域近三十載的中國互感器行業領軍企業，正以破竹之勢推進組織管理體系智能化重構。這場始于流程優化的數字化工程，實則暗含中國制造向“智造”躍遷的深刻命題。
一、破局：從“制造強企”到“智造強企”的戰略轉身
作為國內互感器行業的領軍者，大北互早已獲得國家高新技術企業、國家級專精特新小巨人企業等多項“國字號”評定，其技術中心被認定為“國家級企業技術中心”，綜合實力居中國互感器行業三強。但在數字經濟浪潮下，傳統管理模式逐漸顯現出流程割裂、數據孤島、響應滯后等痛點。集團副董事長于福來在啟動會上坦言：“當生產設備的智能化程度超過管理系統的進化速度，數字化轉型就成了關乎生存的必選題。”
此次合作并非簡單的信息化補課，而是大北互全面深化管理中的重要實施項目之一，以大連致遠互聯AI-COP數智化運營平臺為基座，構建覆蓋全價值鏈的智能管理體系。項目首期將重點突破“流程再造”與“費控革新”兩大要塞：通過會議管理、人事流程、檔案系統等流程的全面線上化，進一步縮短跨部門協作周期；而智能費控系統的落地，將實現從預算編制、費用申報到電子票據核銷的全鏈路自動化，提升資金使用效率。
二、深改：用數字基因重塑組織生命力
值得關注的是，此次轉型直指制造業管理轉型的深水區。大連致遠互聯項目負責人透露，系統設計特別植入了“管理即服務”理念：通過流程引擎將更多的管理制度轉化為數字規則，在OA協同平臺上構建起戰略執行神經網絡。這種“制度代碼化”的實踐，實質上是在打造組織管理的“數字孿生”。檔案管理模塊針對制造企業特有的數據，系統引入智能分類和識別技術，使數以萬計的文檔資料實現“秒級檢索”。
三、突圍：構建制造業數字化轉型新模式
作為傳統制造業，大北互采用的“管理咨詢+平臺落地”實施模式，既保證了管理體系與業務場景的深度契合，又通過致遠互聯全國500+大型企業實施經驗注入行業最佳實踐。運用協同中臺打通研發、生產、管理的數字動脈，這不僅是效率革命，更是整個組織認知范式的升級，這也是大北互一次‘數字突圍’的革命。
四、致遠：從流程優化到生態協同的進化之路
據項目路線圖披露，二期工程將向供應鏈協同、智能制造集成等縱深領域拓展。通過API開放平臺連接MES、ERP等工業系統，最終構建起“前端敏捷響應、中臺智能決策、后端高效執行”的數字化生態。這種“管理先行、制造跟進”的轉型路徑，凸顯出中國制造企業“軟硬協同”的智慧。
隨著AI-COP平臺與大北互特色管理模型的深度融合，一個更具啟示性的命題正在浮現：當傳統制造企業完成管理體系的數字化基因改造，其釋放的生產力革新能量，或將遠超設備升級帶來的邊際效益。這場始于流程優化的數字化啟航，終將駛向智能制造的價值藍海。
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