“沒有黨的好政策，就沒有我今天的幸福生活”集團黨委書記、董事長李濤昌感言。他十分重視集團黨建工作，黨的建設取得顯著成效。2003年集團黨支部成立后，在上級黨委的領導下，黨建工作得以健康快速發展，黨員隊伍不斷壯大，2006年7月成立集團黨委，黨委下轄6個黨支部：集團機關黨支部一部、集團機關黨支部二部、大連北方真空開關黨支部、大連北方避雷器黨支部、中壓互感器黨支部、高壓互感器黨支部，建立了黨建活動室，現有黨員115名，有力促進了集團規模、產品提檔升級和生產的穩健發展。黨建工作深入扎實，卓有成效的開展，受到了上級黨委的好評，集團黨委被評為大連市先進基層黨組織。
集團黨委作為企業的政治核心，成為企業落實科學發展觀的組織者、推動者和實踐者。集團黨委成立以來，始終把黨組織建設擺在突出位置，發揮黨組織在企業經營中的政治引領作用，深化組織融入、隊伍融入和思想融入，并保持黨建工作連續性，形成常態化、長效化，不斷推進企業效益最大化與黨建功能最優化的共同發展。
集團黨委把工作定位于服務、參謀、監督上，注重處理與“三會一層”（董事會、監事會、工會、經理層）的關系，做到參與不干預、監督不越位、服務不添亂。同時，黨委按照“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，從抓學習、抓制度、抓管理入手，建立健全了“三會一課”、黨員聯系車間班組和職工、黨小組任期目標、民主評議黨員等黨內生活制度。支部成員參與車間管理，使黨的領導滲透到企業的方方面面，使黨員既是企業內部政治上的“紅人”，又是經營上的“能人”，成為企業的先鋒，工人的楷模。結合企業生產經營，集團黨委積極拓展員工實踐舞臺，先后組織黨員開展了“黨員先鋒崗”、“青年文明崗”、“巾幗示范崗”、“黨員示范班組”以及“立足崗位做貢獻，我為黨旗添光彩”等一系列教育實踐活動，組織職工學技術、學知識、學管理，爭先創優。黨的組織優勢和政治優勢已轉化為企業的發展優勢和長足動力，提振了公司發展信心，凝聚了發展力量，企業發展動力的全面提升，催生企業“黨建也是生產力”的核心價值理念，促使企業形成了“做強企業，致富員工，回饋社會”的企業宗旨。
在新的形勢和任務面前，集團黨建工作立足實際，不斷探索，尋求創新，緊密圍繞企業中心任務積極開展黨建工作，把創建和諧企業作為企業黨組織的基本工作，把開展黨的建設與企業生產經營緊密結合起來，把載體創新作為保持企業黨建活力的重要內容，把黨群工作一體化作為拓展黨建工作的重要領域，促進了企業生產經營穩定、持續、和諧發展，集團的綜合實力不斷增強，探索推行黨建工作績效管理，使黨建工作事事有標準、有考核、有落實，實現黨建工作規范化、科學化，全面提升企業管理水平，增強企業核心競爭力，推動黨建工作與企業發展共贏，為支持經濟社會建設做出了積極貢獻。
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